بررسی استراتژیهای منابع انسانی و نظامهای مدیریت و ارزشیابی عملکرد و پاداش به منظور تدوین استراتژیهای مناسب در هواپیمایی ایران ایرتور 140ص                   ,

قیمت : 10.000 تومان       ,

    چكيده            ,

    فصل اول - كليات تحقيق            ,

    مقدمه           ,

    1-1- عنوان تحقيق       ,

    2-1- ضرورت تحقيق      ,

    3-1- هدف تحقيق        ,

    4-1- آشنائي با شركت هواپيمايي ايران    ,

    وضعيت موجود ,

    اهداف و برنامه هاي آينده           ,

    منابع ,

    فصل دوم - ادبيات موضوع           ,

    1-2- تعريف استراتژي    ,

    مفاهيم كليدي استراتژي           ,

    مزيت رقابتي   ,

    قابليت هاي متمايز       ,

    هماهنگي استراتژيك    ,

    مباني استراتژي           ,

    قصد استراتژيك ,

    استراتژي منبع محور     ,

    قابليت استراتژيك         ,

    طراحي استراتژي         ,

    نگرش سيستماتيك به طراحي استراتژي  ,

    واقعيت فرايند طراحي استراتژي   ,

    مديريت استراتژيك        ,

    مفهوم مديريت استراتژيك منابع انساني   ,

    ريشه ها و مباني مفهوم           ,

    اهداف مديريت استراتژيك منابع انساني    ,

    مدل هاي مديريت استراتژيك منابع انساني           ,

    1- مدل مبتني بر كسب و كار (مدل تجاري استراتژيك)         ,

    2- مدل هماهنگي استراتژيك      ,

    مديريت استراتژيك منابع انساني و استراتژي هاي منابع انساني       ,

    هماهنگي استراتژيك    ,

    الف) هماهنگي بيروني (ادغام عمودي)    ,

    1- همخواني با استراتژي شركت ,

    2- همخواني با مراحل چرخه حيات          ,

    3- همخواني با پويايي هاي سازماني      ,

    4- هماهنگي با ويژگي هاي سازماني      ,

    مشكلات دستيابي به ادغام عمودي        ,

    1- تنوع فرايندها، سطوح و سبك هاي استراتژيك    ,

    2- پيچيدگي فرايند طراحي استراتژي        ,

    3- ماهيت تكاملي استراتژي       ,

    4- نبود استراتژي هاي (شركت) مشخص  ,

    5- ماهيّت كيفي مسايل منابع انساني    ,

    6- ادغام با چه چيزي    ,

    مدل تحليلي ادغام عمودي        ,

    ب) هماهنگي دروني (ادغام افقي)         ,

    جمع كردن      ,

    مشكلات دست يابي به ادغام افقي        ,

    هماهنگي استراتژيك و انعطاف پذيري       ,

    محدوديت هاي مفهوم مديريت استراتژيك منابع انساني       ,

    مدل هاي مديريت استراتژيك منابع انساني           ,

    1- مدل مديريت تعهد بالا            ,

    2- مدل مديريت عملكرد بالا        ,

    3- مدل مديريت مشاركت بالا      ,

    استراتژي منابع انساني            ,

    روش بهترين روش (روش جهان شمول)    ,

    روش بهترين هماهنگي (روش اقتضايي)   ,

    روش جمع كردن (تركيبي)          ,

    روش هاي دستيابي به هماهنگي استراتژيك         ,

    روش طبقه بندي سازمان ها      ,

    روش چرخه حيات         ,

    توضيح درخصوص اين روش ها     ,

    4-2- طراحي و اجراي استراتژي منابع انساني        ,

    مباحث بنيادي فرايند     ,

    سطوح تصميم گيري استراتژيك   ,

    فرايند طراحي  ,

    چارچوب هاي استراتژيك            ,

    1- نگرش قابليت منابع  ,

    2- نگرش مديريت تعهد بالا         ,

    3- نگرش مديريت با عملكرد بالا   ,

    4- نگرش بهترين روش   ,

    مدل هاي طراحي استراتژي هاي منابع انساني     ,

    مسايل كليدي در سطح كسب و كار         ,

    2- كسب هماهنگي و ادغام عمودي        ,

    2-الف) انسجام يا يكپارچگي فرهنگي      ,

    2-ب) هماهنگي با استراتژي تجاري         ,

    3- كسب هماهنگي و ادغام افقي           ,

    نحوه جمع كردن           ,

    انتخاب مجموعه اي مناسب       ,

    بهره گيري از فرايندهاي يكپارچه كننده      ,

    4- دستيابي به انعطاف پذيري     ,

    اجراي استراتژي هاي منابع انساني         ,

    غلبه بر موانع   ,

    بررسي استراتژي هاي منابع انساني      ,

    5-2- الگوي استراتژي منابع انساني نگرش يكپارچه            ,

    گونه شناسي استراتژي هاي اصلي منابع انساني ,

    هدف ها ( مقصد ها )    ,

    وسيله ها (راه ها)        ,

    زير سيستم ارزيابي عملكرد و پاداش       ,

    انتخاب هاي ارزيابي عملكرد       ,

    رابطه بين استراتژي پرداخت و استراتژي سازمان    ,

    استراتژي زير سيستم ارزيابي عملكرد و پاداش      ,

    استراتژي منابع انساني            ,

    منابع ,

    فصل سوم - موقعيت و وضعيت فعلي        ,

     (مميزي استراتژيك شركت – روش SWOT)           ,

    1-3- موقعيت فعلي       ,

    اداره شركت    ,

    الف) هيئت مديره         ,

    ب) مديريت ارشد         ,

    محيط خارجي فرصت ها و تهديدها (SWOT)          ,

    محيط داخلي نقاط قوت و نقاط ضعف (SWOT)       ,

    الف) ساختار شركت     ,

    ب) فرهنگ سازماني    ,

    پ) منابع شركت          ,

    1- بازاريابي     ,

    2- مالي         ,

    3- تحقيق و توسعه (R&D)         ,

    4- عمليات ولجستيك    ,

    5- مديريت منابع انساني (HRM) ,

    6- سيستم هاي اطلاعاتي (IS)  ,

    منبع  ,

    جدول توزيع فراواني و نمودار چك ليست مديريت عملكرد      ,

    وضعيت  ارزيابي عملكرد كاركنان (پرسشنامه)       ,

    راهنماي تكميل فرم      ,

    منابع ,

    فصل چهارم - نتيجه گيري و ارائه استراتژيهاي پيشنهادي      ,

    نتيجه گيري و پيشنهادات           ,

 

نظرات شما عزیزان: