سبکها و روش های مدیریت در معدن 100ص  ,

            ,

فصل اول-سبكها و روشهای مدیریت در معدن  ,

تاریخچه مدیریت   ,

دلایل موفقیت مدیران        ,

عوامل شكست مدیران      ,

انواع مكاتب مدیریت          ,

پیدا كردن مدیریت آمریكائی            ,

نارسایی كردن مدیریت آمریكائی     ,

مكتب نئوكلاسیك یا مدیریت ژاپنی   ,

تفاوت مدیریت كلاسیك و نئوكلاسیك‌            ,

مكتب سیستمهای اجتماعی         ,

روشهای مدیریت‌  ,

فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن          ,

مفهوم نوآوری و خلاقیت     ,

خلاقیت و مدیریت ,

شخص نوآور و سازمان نوآور            ,

نكات كاربردی در مدیریت    ,

اهمیت نو آوری    ,

فایده های خلاقیت و نو آوری           ,

تكنولوژیها، محصولات و خدمات جدید            ,

متغیرهای محیطی و نوآوری            ,

نوآوران   ,

عوامل روانی و اجتماعی    ,

شایستگی متمایز            ,

تأسیس و راه اندازی یك سازمان جدید          ,

انتخاب یك سازمان           ,

خلاصه   ,

فصل سوم -نقش مدیران و مدیریت در معدن  ,

مقدمه   ,

عملكرد مدیریت و سازمان  ,

فرآیند مدیریت      ,

برنامه ریزی         ,

در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی كرد ,

عوامل عدم موفقیت برنامه ,

- طبقه بندی برنامه ها      ,

روش Dispathing ,

سازماندهی        ,

رهبری   ,

كنترل     ,

هشت عنصر مهم در نظام كنترلی   ,

تصمیم گیری       ,

درخت تصمیم گیری          ,

سطح مدیریت و مهارتهای مدیران    ,

سطوح مدیریت    ,

نقش مدیریت      ,

نقشهای ارتباطی ,

نقش اطلاعاتی    ,

نقشهای تصمیم گیری       ,

چالشهای مدیریت            ,

فصل چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات     ,

مقدمه   ,

اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare)   ,

كنترل طرح ایمپروشر         ,

تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر      ,

سقف درآمدها و بازخرید    ,

تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تكنولوژیكی    ,

اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر      ,

بنیان اندازه گیری ایمپروشر ,

چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین ,

شاخصهای بهره وری         ,

شاخص روحیه كاری          ,

بهره وری ارزش افزوده        ,

بهره وری كارگران  ,

فصل پنجم -مدیریت بر مبنای هدف  ,

انواع روشهای مدیریت       ,

منظور و مقصود از M.B.O ,

مراحل مدیریت بر مبنای هدف         ,

تعیین نقشها و مأموریتها   ,

اقدامات و نتایج مورد انتظار ,

تعیین شاخصها    ,

تعیین هدفها        ,

طرحهای عملیاتی            ,

كنترل     ,

لزوم تعریف نقشها و مأموریتها        ,

تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار    ,

شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی         ,

انتخاب و تعیین هدفها       ,

دسته بندی هدفها براساس اولویت  ,

تهیه طرح عملیاتی           ,

برنامه ریزی اجرایی           ,

تنظیم برنامة اجرایی         ,

برنامه ریزی زمانی            ,

بودجه بندی        ,

تعیین مسئولیتها ,

بازنگری اصلاح      ,

ایجاد مكانیسمهای كنترل   ,

تعیین استانداردها            ,

اثرات تكنیك M.B.O         ,

فصل ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن      ,

مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی ,

مفهوم بهره وری   ,

شاخصهای بهره وری         ,

بهره وری سرمایه ,

بهره وری مواد اولیه           ,

بهره وری انرژی    ,

محاسبه بهره وری كل       ,

مدیریت بهره وری  ,

سطوح بهره وری  ,

بهره وری و رقابت  ,

ارتقاء بهره وری    ,

طرح ریزی واحدهای صنعتی            ,

مراحل شكل گیری یك واحد صنعتی  ,

نتیجه گیری         ,

منابع و مراجع      ,

 

نظرات شما عزیزان: