پایان نامه مدیریت سازمانهای ورزشی 130ص            ,

قیمت : 10.000 تومان       ,

            ,

فصل اول : مدیریت – فرایند اساسی مدیریت  ,

مدیریت  ,

مدیریت ورزشی   ,

فرآیند مدریریت     ,

آیا مدیریت علم است یا هنر ؟         ,

مقصود مدیریت    ,

سازمان و نیاز به مدیریت   ,

حرکت افراد و گردش کار سازمانها    ,

مهارت های مدیران           ,

مهارت فنی         ,

مهارت های ادراکی و تصمیم گیری   ,

مهارت طراحی و حل مساله           ,

مهارت انسانی و ارتباطی  ,

مهارت هوش عاطفی        ,

سطوح مدیران / آیا کار همه مدیران یکسان است       ,

مدیریت عالی / گروه سیاستگذار     ,

مدیریت میانی / گروه مجریان          ,

مدیریت عملیاتی / سرپرستان / گروه عملیاتی          ,

مدیریت موثر و موفق         ,

چگونه می توان مدیر موفق و موثری بود        ,

نظریه ها و مکاتب مدیریت  ,

مفاهیم و گرایشات کلی مدیریت از نظریه های مختلفی تشکیل شده است که عبارتند از  ,

مکتب کلاسیک    ,

نظریه مدیریت علمی         ,

نظریه فرآیندی مدیریت       ,

اصل تقسیم کار   ,

اصل اختیار و مسئولیت     ,

اصل انضباط         ,

اصل فرماندهی    ,

اصل وحدت مدیریت           ,

اصل تبعیت منافع ,

اصل حقوق و پاداش ( جبران خدمات کارکنان )           ,

اصل تمرکز           ,

اصل سلسله مراتب          ,

اصل نظام ( نظم ) سازمانی           ,

اصل عدالت         ,

اصل ثبات و دوام   ,

اصل ابداع و ابتکار ,

اصل تقویت مبانی کار ( یگانگی )    ,

اصول و مفاهیم بوروکراسی            ,

)مکتب نئوکلاسیک / نظریه مدیریت رفتاری    ,

التون مایو           ,

سازمانهای رسمی و غیر رسمی    ,

روابط اجتماعی    ,

روابط تخصصی     ,

نظریه سلسله مراتب نیازها           ,

سلسله مراتب نیازهای مازلو         ,

نیازهای فیزیولوژیکی مانند ,

نیازهای ایمنی ، مانند      ,

قدر و منزلت        ,

اصول و مبانی مدیریت       ,

وظایف مدیریت     ,

مدیریت بر 5 وظیفه           ,

برنامه ریزی         ,

ضرورت برنامه ریزی           ,

موفقیت هر سازمان          ,

هدفهای برنامه ریزی         ,

هدف گذاری        ,

تعریف برنامه        ,

تعریف استراتژی   ,

خط مشی          ,

برنامه ریزی عملیاتی / تاکتیکی      ,

برنامه ریزی جامع / استراتژی          ,

عوامل برنامه ریزی            ,

عوامل دیگری که در امر برنامه ریزی باید مدنظر قرار گیرند          ,

کاربرگ برنامه ریزی برای رشته والیبال و تعیین هدفهای آن        ,

تعیین هدفهای گروهی      ,

طرحهای کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت   ,

برنامه ریزی برای فصل تعطیل مسابقات        ,

ارزشیابی           ,

تجهیزات ,

استاندارد بودن تجهیزات و ابزار ورزشی         ,

وسایل ورزشی با کیفیت خوب خریداری نمایید           ,

سفارش به موقع وسایل ورزشی     ,

مصالح برنامه خود را در نظر داشته باشید      ,

از شرکتهای قابل اطمینان خرید کنید            ,

تا آنجا که امکان دارد از فروشندگان محلی خرید کنید   ,

نگهداری از وسایل و تجهیزات ورزشی           ,

بودجه    ,

جدول مسابقات   ,

رزرو نمودن تسهیلات        ,

مکاتبات  ,

سازماندهی        ,

تعریف سازماندهی           ,

اصول مهم سازماندهی     ,

تقسیم کار و تفویض مسئولیتها      ,

مراعات سلسله مراتب قدرت و اختیار           ,

طراحی دستورالعمل های انضباطی ,

اساس انتخاب ، شایستگی است نه شخصیت          ,

سازمان صف       ,

سازمان ستاد      ,

ستاد کمکی        ,

ستاد مشورتی    ,

ساختار سازمانی ,

پیچیدگی            ,

رسمیت ,

تقسیم بندی مختلف سازمان ها    ,

تقسیم بندی مختلف سازمان ها    ,

هدایت و رهبری   ,

رهبری   ,

سبک رهبری       ,

سبکهای مدیریت و رهبری  ,

سبک مدیریتی دستوری    ,

مدیریت و رهبری حمایتی   ,

مدیریت و رهبری مشارکتی            ,

نظارت و کنترل     ,

مکانیزم نظارت و کنترل      ,

مشخصات          ,

سنجش و اندازه گیری       ,

واحد نظارت         ,

واحد فعال تغییر دهنده       ,

فرایند کنترل         ,

کنترل را می توان طی 4 مرحله انجام داد      ,

طراحی کنترل اثربخش برای برنامه های ورزشی         ,

تعریف کنترل        ,

فرایند کنترل         ,

سنجش و اندازه گیری عملکرد واقعی           ,

اصلاح هر نوع انحرافات قابل ملاحظه ,

بودجه بندی به عنوان ابزار کنترل      ,

بودجه بندی به عنوان ابزار برنامه ریزی          ,

بودجه بر مبنای صفر         ,

فصل دوم : آشنایی با سازمانهای ورزشی داخلی و بین المللی            ,

هدف کلی          ,

سازمانهای ورزشی          ,

سازمانهای ورزشی وابسته به جنبش المپیک           ,

کمیته بین المللی المپیک  ,

وظایف IOC        ,

وظایف هیئت اجرایی         ,

اجلاس IOC       ,

کمیته های ملی المپیک ( NOCS )           ,

کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران   ,

وظایف کمیته ملی المپیک ,

ارکان تشکیلات کمیته ملی المپیک ,

مجمع عمومی     ,

هیئت رئیسه و هیئت اجرایی         ,

) فدراسیونهای بین المللی            ,

فدراسیونهای ورزشهای المپیک زمستانی     ,

فدراسیونهای ورزشی که توسط ( IOC ) مورد شناسایی قرار گرفته اند ولی جزء برنامه بازیهای المپیک قرار نگرفته اند            ,

ونهای ملی ( NFS )        ,

فدراسیونهای ملی جمهوری اسلامی ایران    ,

اهم وظایف فدراسیون به شرح زیر است       ,

فدراسیون های ورزشی جمهوری اسلامی ایران         ,

انجمنهای ورزشی بانوان    ,

هیئت ورزشی     ,

) المپیک سولیداریتی ( همبستگی )          ,

کمکهای المپیک سولیداریتی خاص اجرای برنامه های زیر است ,

جایگاه ورزش در ساختار نظام دولتی            ,

) سازمان تربیت بدنی جمهوری اسلامی ایران           ,

تاریخچه تشکیلاتی سازمان تربیت بدنی       ,

وظایف سازمانی تربیت بدنی          ,

شورای سازمان تربیت بدنی           ,

سازمان اداری و نمودار تشکیلاتی سازمان تربیت بدنی           ,

)وزارت آموزش و پرورش     ,

تاریخچه تشکیلاتی وزارت آموزش و پرورش    ,

وظایف اداره کل تربیت بدنی وزارت آموزش و پرورش     ,

سازمان اداری و نمودار تشکیلاتی اداره کل تربیت بدنی آموزش و پرورش ,

)وزارت فرهنگ و آموزش عالی         ,

تاریخچه تشکیلات وزارت فرهنگ و آموزش عالی         ,

جایگاه تربیت بدنی در تشکیلات وزارت فرهنگ و آموزش عالی   ,

وظایف اداره کل تربیت بدنی وزارت فرهنگ و آموزش عالی        ,

سازمان اداری و نمودار تشکیلاتی اداره کل تربیت بدنی وزارت فرهنگ و آموزش عالی        ,

خودآزمایی          ,

سازماندهی یک رویداد ورزشی       ,

سازماندهی یک رویداد ساده ورزشی          ,

شرح وظایف کمیته تبلیغات و انتشارات         ,

شرح وظایف کمیته نمایشگاهها      ,

شرح وظایف کمیته روابط عمومی    ,

شرح وظیفه کمیته فوق برنامه و امور اجتماعی          ,

شرح وظایف کمیته بولتن و نشریات ,

شرح وظایف کمیته امور تجهیز سالنهای ورزشی        ,

شرح وظیفه کمیته اردوهای تدارکاتی           ,

شرح وظایف کمیته امور فنی مسابقات         ,

نظرات شما عزیزان: