کارگاه مهارت عمومی مدیریت 60ص ,
قیمت : 5.000 تومان ,
فصل اول- مديريت جلسه ,
مقدمه ,
جلسه چیست؟ ,
بررسی هزینه ها ,
آگاهی از اهداف ,
جلسات رسمی ,
مقدمات تشکیل جلسه ,
انتخاب شرکت کنندگان ,
اطلاع دادن به شرکت کنندگان ,
تهیه و دستور جلسه ,
تعیین محل جلسه ,
محل نشستن شرکت کنندگان ,
فراهم کردن تمهیدات لازم ,
حضور در جلسه ,
تنظیم صورت جلسه ,
1-هدف و دامنه کاربرد ,
2- تعاریف ,
3- مستندات و سوابق ,
4- روش اجرا ,
,
فصل دوم- خلاقيت و نوآوري ,
چکیده ,
مقدمه ,
مفهوم و جایگاه خلاقیت و نوآوری ,
تفاوت خلاقیت و نوآوری ,
شرایط ایجاد خلاقیت و نوآوری ,
ویژگیهای افراد خلاق و نوآور ,
نتیجه گیری ,
منابع و مآخذ ,
دستورالعمل نظام پیشنهادات ,
,
فصل سوم – مديريت مذاكرات ,
مقدمه ,
به کار گیری راهکارهای مذاکراتی ,
اقدام به حمله ,
حمله غافلگیرانه ,
استفاده از انسان خوب و بد (فرد مثبت و فرد منفی) ,
بازی تکراری آدم خوب / آدم بد ,
در اختیار گرفتن اختیار دستور جلسه ,
به کارگیری راهکار فایت اکامپلی (معامله انجام می شود) ,
ایجاد تأخیر برای به دست آوردن زمان ,
ایجاد وقفه در مذاکره ,
پاره ای از راهکارهای خدعه آمیز رایج ,
اختیارات مشکوک و مبهم ,
شناختن ترفندهای مذاکراتی ,
خنثی کردن ترفندهای مذاکراتی ,
مقابله با رفتارهای بیهوده ,
اگر طرف مذاکره دست به نیرنگ و ترفندهای ناشایست بزند چه باید کرد؟ ,
حفظ برتری ,
نتیجه گیری ,
منابع و مأخذ ,
نمونه ای برای روش اجرایی مدیریت مذاکرات ,
,
فصل چهارم- مديريت زمان ,
مقدمه ,
برای مدیریت بهینه زمان، تأمل در نکات ذیل سودمند است ,
موانع و مشکلات اجرایی شدن این مهارت ,
ارتباط سازنده با زمان ,
نسلهای مدیریت زمان ,
زمان کیفی ,
زمان همیشه هست ,
مدیریت زمان و بهره وری ,
منحنی کارآیی شخصی ,
مدیریت زمان و مدیریت انرژی فردی ,
رمز همواره آماده بودن ,
بهینه سازی زمان استراحت ,
عدم گسترش بیش از حد دامنه فعالیتها ,
سلامت ,
ترمز کردن ,
اجتناب از خطاها ,
منابع ,
نظرات شما عزیزان: